Stellen Sie sich vor…

💡 „Was machen Controller:innen eigentlich?“ - eine Frage, die fast jede:r im Unternehmen schon einmal gestellt hat. Controller:innen sind weit mehr als Zahlenverwalter. Prinzipiell haben Controller:innen die Aufgabe als zuverlässiger Partner des Managements aufzutreten. Für mich ist hier das Bild des Kapitäns und des Lotsen besonders passen: Während der Kapitän den Kurs bestimmt, kennt der Lotse die Untiefen, Strömungen und Risiken – und sorgt mit seinem Wissen für eine sichere Navigation.

Stellen Sie sich vor, Sie präsentieren ihrer Geschäftsführung das Monatsergebnis. Die Aufmerksamkeit schwindet, keine Fragen kommen und am Ende sind Sie es, die einen Monolog halten. So war das aber eigentlich nicht gedacht.

„Wer bin ich überhaupt? Was habe ich denn schon erreicht? Warum sollte ich diesen Job bekommen, da fehlen mir ja Kompetenzen?“, diese Fragen kennen wir alle und vor allem wir Frauen.

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum zwei Abteilungen auf denselben Forecast blicken und völlig unterschiedliche Maßnahmen vorschlagen?

…Ihr Coachee sitzt in Ihrem gemütlichen Büro ☕, schaut aus dem Fenster 🌫️ und beginnt, von ihren beruflichen Herausforderungen zu erzählen: eine toxische Unternehmenskultur, ein neuer Führungsstil, wenig Teamzusammenhalt, Unsicherheit über das eigene Können. Die Fakten liegen auf dem Tisch – aber irgendetwas fehlt noch…

Stellen Sie sich vor: Sie stehen vor dem Management-Team und sollen erklären, warum das strategisch wichtige Projekt aus dem letzten Quartal nicht den erwarteten Erfolg gebracht hat. Greifen Sie nur zu Zahlen – oder erzählen Sie eine Geschichte, die nachvollziehbar macht, was passiert ist, ohne zu beschönigen?

Stellen Sie sich vor: Das Unternehmen, in dem Sie arbeiten, steht vor einer Neuausrichtung. Die strategischen Entscheidungen sind getroffen – der weitere Weg ist klar. Doch jetzt beginnt die eigentliche Arbeit: Die Veränderung muss in die Organisation getragen werden.

„Warum steigen die Kosten für Personalentwicklung in der Produktentwicklung?“ – Eine Frage, die dir als HR-Verantwortliche:r in einer Vorstandssitzung begegnen kann. Stell dir vor, du hast nicht nur eine Antwort, sondern eine datenbasierte Strategie:

"Wow, das klingt nach dem Unternehmen, in dem ich mich wohlfühlen würde!"

„Big Brother is watching you…“ 👀 Dieses berühmte Zitat aus George Orwells „1984“ vermittelt ein Gefühl ständiger Überwachung. Genau dieses Unbehagen erleben manche Führungskräfte, wenn das Wort Controlling fällt. Doch Controller:innen sind keine Aufpasser – sie sind Gestalter.