Quelle: shutterstock.com (2601231483)

Bild durch ChatGPT generiert.

Quelle: generiert mit ChatGPT

Stellen Sie sich vor, ein Konflikt im Team schwelt seit Wochen. Meetings dauern länger, Entscheidungen werden zäh, Informationen fließen nur noch selektiv. Niemand eskaliert offen – aber alle spüren: So wie bisher kann es nicht weitergehen.

Stellen Sie sich vor, Sie beginnen einen Strategieprozess: Ohne Kompass, ohne Karte, ohne klares Ziel – wie wahrscheinlich ist es, dass Sie am richtigen Ort ankommen? Genau hier setzen drei grundlegende Fragen an, die im strategischen Denken seit Jahrzehnten als Kernbestandteile gelten: Wo wollen wir hin? Wo stehen wir derzeit? Und wie um Himmelswillen kommen wir dort überhaupt hin?

Strategische Entscheidungen werden heute selten an fehlendem Wissen oder mangelnder Kompetenz getroffen. Sie scheitern häufiger an unklaren Prozessen, verdeckten Dynamiken und fehlender Struktur im Entscheidungsraum.

Ich liebe Fragen – meistens mehr, sie zu stellen, als gestellt zu bekommen 😊.Als ich jünger war, habe ich meine Eltern damit zur Verzweiflung getrieben und mir erging es mit meinen Jungs gleich – irgendwann hat man auf ein „Und warum ist das so?“ einfach keine Antworten mehr.

Stellen Sie sich vor: Ein warmer Sommertag. Vor Ihnen breitet sich eine sanfte Hügellandschaft aus, das Grün leuchtet. In der Ferne hören Sie das rhythmische Plopp der Padelbälle. Sie spüren den Schläger in der Hand, Ihr Blick folgt dem Ball – und Ihre Gedanken sind weit weg vom letzten Meeting, den KPI-Dashboards oder der E-Mail-Flut.Genau in diesem Moment merken Sie: Ihr Kopf ist frei. Und plötzlich fallen Ihnen Lösungen ein, für die in den letzten Wochen kein Raum war.

„Tolles Dashboard – viele Grafiken, aber was soll ich da sehen?“Diese Frage stellt Ihnen Ihre Geschäftsführerin, nachdem Sie das neue Reporting vorgestellt haben. Sie haben sich genau an die Anforderungen gehalten – und trotzdem ist da dieses Aber.

Stellen Sie sich vor, Sie leiten gerade ein Projektmeeting.Es geht um Milestones und Deadlines. Auf einmal kippt die Stimmung. Eine Teamkollegin lehnt sich vor, Stimme erhoben:

Was jede:r Controller:in wissen, hinterfragen und kommunizieren können sollte

Was jede:r Controller:in wissen, hinterfragen und kommunizieren können sollte