Drei entscheidende Fragen, die jede gute Strategie beantworten muss

Stellen Sie sich vor, Sie beginnen einen Strategieprozess: Ohne Kompass, ohne Karte, ohne klares Ziel – wie wahrscheinlich ist es, dass Sie am richtigen Ort ankommen? Genau hier setzen drei grundlegende Fragen an, die im strategischen Denken seit Jahrzehnten als Kernbestandteile gelten: Wo wollen wir hin? Wo stehen wir derzeit? Und wie um Himmelswillen kommen wir dort überhaupt hin?

Diese drei Fragen müssen im Rahmen des Strategieprozesses beantwortet werden. Das Gute daran ist, dass sie gleichzeitig den Prozess strukturieren und am Ende darlegen, ob wir eine durchdachte Strategie haben und nicht nur eine Sammlung von Wünschen und Hoffnungen.

Warum sind diese Fragen so wichtig?

Wichtig ist hier auch die Erkenntnis, dass ich zwar ambitionierte Ziele und inspirierende Visionen haben kann, aber… wir müssen auch mutig und schonungslos sein, denn Probleme müssen benannt und Handlungen daraus abgeleitet werden. Klassische Lehrmeinungen aus dem Strategic Planning unterstreichen, dass strategische Planung darauf abzielt, zuerst den Ist-Zustand zu verstehen, dann Ziele zu definieren und schließlich Maßnahmen zur Zielerreichung zu entwickeln.

Gute vs. schlechte Strategie – ein Denkmodell von Rumelt

Richard P. Rumelt, Professor an der Anderson School of Management, macht in seinem Werk Good Strategy / Bad Strategy (1994) deutlich: Nicht jede Strategie verdient den Namen Strategie. Eine gute Strategie besteht aus drei klaren Elementen:

• Einer Analyse der Ausgangssituation,
• Einer Leitlinie, wie mit Herausforderungen umzugehen ist
• Sowie kohärenten, aufeinander abgestimmten Maßnahmen.

Rumelt beschreibt das so: „Good strategy is problem solving that identifies the major obstacle, creates a guiding policy and coordinates action and resources to succeed.“ (Rumelt, Good Strategy / Bad Strategy)

Verglichen damit ist die schlechte Strategie oberflächlich, Wunschgedanke und hat ein offenes Ende. Das bedeutet, dass sie keine realen Probleme adressieren und damit keine Orientierung für Entscheidungen gegeben werden. Diese Art von Strategie führt leider dazu, dass auch keine Entscheidungen getroffen werden und die Mitarbeiter:innen im Freiflug arbeiten.

Wo stehen wir derzeit? – Analyse des Ist-Zustands
Mit dieser Frage wird der Ist-Zustand erhoben. In diesem Punkt sprechen wir von schonungsloser Ehrlichkeit. Kann meine Vision aus der derzeitigen Situation erreicht werden? Aus diesem Grund ist eine realistische Analyse unumgänglich, die interne und externe Faktoren berücksichtigt – hier kann durch SWOT oder PESTEL unterstützt werden.

Die schonungslose Ehrlichkeit, wie ich sie im oberen Absatz schon kurz angeführt habe, ist hier wesentlich. Denn nur wer seine Schwächen, Risiken und Handlungsspielräume inkl. zugehöriger Barrieren kennt, kann realistisch planen. Dadurch soll verhindert werden, dass strategische Entscheidungen auf Wünschen oder veralteten Annahmen basieren. (vgl. International Journal of Management, 2020)

Wie kommen wir dort hin? – Maßnahmen und Umsetzungen
Erst wenn Start und Ziel klar sind, wir die Strategie konkret: Welche Initiativen sind notwendig? Welche Prioritäten setzen wir? Welche Ressourcen und Kapazitäten sind überhaupt vorhanden?

Der wesentliche Faktor bei dieser Fragestellung ist, dass die Prioritäten in nachvollziehbaren Handlungen und auch Kennzahlen definiert werden – um Nachvollziehbarkeit, Transparenz und Glaubwürdigkeit zu unterstützen. (vgl. International Journal of Management, 2020)

Fazit – strategieorientierte Klarheit schaffen

Die drei Fragen Wo wollen wir hin?, Wo stehen wir? und Wie kommen wir dort hin? sind nicht nur rhetorische Werkzeuge. Sie spiegeln ein anerkanntes Paradigma der strategischen Planung wider und sind in der wissenschaftlichen Literatur ebenso verankert wie in praxisorientierten Modellen des strategischen Management.

Wenn Sie diese Fragen konsequent beantworten, schaffen Sie nicht nur ein gemeinsames Verständnis innerhalb Ihres Teams, sondern legen auch die Grundlage für eine umsetzbare, nachvollziehbare und echte Strategie, die gegen „Buzzword-Strategien“ ankommt, die heute noch allzu oft in Unternehmen zirkulieren.

Sie merken, dass Ihr Strategieprozess ins Stocken geraten ist oder die Antworten auf die drei zentralen Fragen noch unklar sind? Lassen Sie uns gemeinsam Klarheit schaffen. Rufen Sie mich an – wir analysieren Ihre Situation, definieren klare Ziele und entwickeln einen praktikablen Fahrplan, der Ihr Team auf Kurs bringt.

📞 Kontaktieren Sie mich noch heute – damit Ihre Strategie nicht nur ein Wunsch, sondern handfeste Realität wird.