Fakten schaffen Orientierung – doch die Kunst liegt im Deuten.

 

Als Controllerin mit Beratungserfahrung unterstütze ich Unternehmen dabei, Zahlen nicht nur zu erfassen, sondern zum Sprechen zu bringen. Ich arbeite mit Führungskräften, HR-Teams und Controlling-Abteilungen daran, Prozesse zu durchdringen und entscheidungsrelevante Informationen sichtbar zu machen.

Als Interim Managerin übernehme ich befristet Verantwortung in Controlling- und Finanzbereichen – sei es zur Überbrückung personeller Engpässe, zur Stabilisierung in Transformationsphasen oder zur professionellen Begleitung bei Wachstums- oder Sanierungsprojekten.

Beratung: Analyse trifft Umsetzung

Meine Beratungsschwerpunkte:

  • Finanzkommunikation & Management-Reporting

  • Aufbau von Reporting- und Controllingstrukturen

  • HR-Controlling und Personalsteuerung

  • Einführung und Begleitung von BI- und Excel-Lösungen

 

Mein Mehrwert: Ich verbinde Struktur mit Empathie, Logik mit Verständnis. So entstehen Lösungen, die nicht nur funktionieren – sondern von Menschen mitgetragen werden.

Interim Management: Verantwortung übernehmen, Stabilität sichern

Typische Einsatzfelder:

  • Vakanzüberbrückung in Controlling, Finance oder HR Controlling

  • Aufbau und Optimierung von Reportingsystemen und BI-Tools

  • Projektsteuerung bei M&A, Reorganisation oder Digitalisierung

 

Mein Stil: Hands-on, verbindlich, mit klarem Blick für Prioritäten. Ich agiere schnell, analytisch fundiert und mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl für interne Dynamiken.

Mein Ziel: Nachhaltigkeit statt kurzfristiger Kosmetik.