Mag. Gudrun Brunner-Suette, Beraterin und Mediatorin, ZahlenAtelier Graz

Warum Unternehmen mit mir arbeiten

Unternehmen kommen aus ganz unterschiedlichen Gründen zu mir. Drei Situationen höre ich besonders oft.

Wenn die Zusammenarbeit im Team stockt

Coaching & Führungsbegleitung

Ich begleite Führungskräfte und Teams dabei, Perspektiven zu klären und wieder ins gemeinsame Arbeiten zu kommen.

Wenn ein Konflikt das Weiterkommen blockiert

Mediation

Ich schaffe einen Rahmen, in dem auch schwierige Gespräche wieder möglich werden – bevor etwas zerbricht.

Wenn eine Veränderung ansteht und die Richtung noch unklar ist

OE & Change

Ich moderiere Veränderungsprozesse mit Struktur, Dialog und einem Blick für das Ganze.

Ganz gleich, wo unsere Zusammenarbeit beginnt – sie entwickelt sich immer entlang Ihrer aktuellen Herausforderungen.

So beginnt Zusammenarbeit oft

Viele Organisationen lernen mich zuerst in einem Training oder Workshop kennen - beim Reporting, bei der Datenvisualisierung, beim Storytelling mit Zahlen. Wir arbeiten an konkreten Fragestellungen aus dem Alltag, und genau dort entsteht Vertrauen.

Aus dieser ersten gemeinsamen Arbeit wird häufig mehr: die Weiterentwicklung des Reportings, die Begleitung von Führungskräften, die Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Organisationen, mit denen ich arbeite

Auftraggeber:innen und Bildungspartner aus Industrie, Verwaltung und Weiterbildung
vertrauen auf diese Verbindung aus Zahlen- und Menschenkompetenz.

 

Beraterin · Mediatorin · Coach · Trainerin — mit über 20 Jahren Erfahrung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch. Ich kenne Krisen- und Change-Situationen von innen.

 

Aus der Praxis

20+ Jahre in Controlling, HR und Führung

Zahlen & Menschen

Analytische Schärfe und menschliche Tiefe

Mediatorin & Coach

Konflikte als Entwicklungschance

“Der Kurs hat mir wertvolle Einblicke in die Möglichkeiten des Reportings und Dashboardings gegeben und ich habe bereits erste Versuche unternommen PowerPivot zu nutzen und kleine Dashboards zu erstellen. Mein Ziel ist es, dieses Wissen weiter auszubauen und zu verfeinern.”

[Nicole Reiterer]

Organisationsentwicklung im Mittelstand: Was Führungsteams in der Steiermark jetzt wirklich brauchen

Klassische Change-Modelle sind auf großen Flipcharts schnell erklärt – acht Stufen nach Kotter, drei Phasen nach Lewin. In der Praxis eines steirischen Mittelstandsbetriebs mit fünfzig oder zweihundert Mitarbeitenden sieht Veränderung selten so ordentlich aus. Da fällt eine Umstrukturierung mit einer Babypause zusammen, ein Führungswechsel mit einem wichtigen Kundenprojekt, und niemand hat wirklich Zeit für ein sauberes Acht-Stufen-Programm.

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Klarheit ist für mich kein Ziel – sondern der Anfang jeder erfolgreichen Veränderung.

Bereit für ein erstes Gespräch? Unverbindlich und kostenlos.